 |
| Inleiding Het jaar 2009 was een bijzonder jaar. Aan het begin van 2009 startte en onderzoek door Price Waterhouse Coopers naar de mogelijkheden tot samenwerking tussen het Stedelijk Museum Zwolle (SMZ) en het Historisch Centrum Overijssel (HCO). De onderzoeker kwam tot de conclusie dat een fusie van beide instellingen of verregaande samenwerking voor de toekomst van die instellingen en voor het culturele aanbod van Zwolle aan te bevelen was. De provincie Overijssel, als toekomstige subsidiënt van het HCO, zag de meerwaarde van de fusie niet maar wel van de samenwerking. Na veel gesprekken is besloten voorshands van de fusie af te zien maar de samenwerking de komende jaren daar waar mogelijk te intensiveren. Het SMZ zoekt de komende jaren naar programmatische versterking en daarmee onder meer naar een bredere samenwerking met o.a. culturele instellingen in Zwolle en regio. Het museum heeft een goed jaar gekend waar het om activiteiten en bezoekers gaat. Het museum trok 31.500 bezoekers, waarvan 4.650 op locatie in de stad en organiseerde 28 tijdelijke tentoonstellingen. Daarvan waren 10 tentoonstellingen op het Zwolse publiek gericht, 2 op toeristen en dagjesmensen, 5 op jongeren, merendeels in de vorm van educatieve projecten, 10 tentoonstellingen waren bedoeld voor een algemeen in cultuur geïnteresseerd publiek, waaronder vele hedendaagse kunstexposities en tevens is een reizende tentoonstelling op 5 locaties in de stad uitgezet. Dit initiatief is erg positief beoordeeld door de ontvangende verzorgingscentra. Aan het eind van 2009 startte een experimentele kunsttentoonstelling in een aantal ruimtes van de vaste opstelling in het Drostenhuis. De website van het museum werd door 118.000 mensen bezocht. Behalve de tentoonstellingen organiseerde het museum een groot aantal kortlopende activiteiten zoals concerten, lezingen, handwerkmiddagen enz. Het museum werkte bij de realisatie van vele activiteiten samen met diverse partners in de stad en omgeving. Het museum is erg verheugd dat na een jarenlange stabilisatie van het bezoekersaantal op een lager niveau, nu de sprong naar 31.500 is gemaakt. In 2009 nam Lydie van Dijk na 30 jaar afscheid als conservator/plaatsvervangend directeur en kondigde directeur Herman Aarts zijn vertrek per 1 januari 2010 aan. Het bestuur slaagde er in om in beide vacatures te voorzien met de aanstelling van goede opvolgers die in 2010 hun werkzaamheden zullen aanvangen. Lees meer: jaarverslag 2009.pdf  Meerjarenbeleidsplan 2011-2015 Inleiding Op 1 februari 2010 begonnen zowel de nieuwe directeur als de nieuwe conservator hun werkzaamheden voor het Stedelijk Museum Zwolle (SMZ). Met veel elan staken zij de armen uit de mouwen en ontwikkelden in 2 maanden een heel nieuwe aanpak en programma voor 2010, 2011 en 2012. Met andere woorden de directeur is "hands on" en functioneert tevens als curator actuele hedendaagse kunst en PR en Marketingmedewerker. De nieuwe conservator cultuurhistorie functioneert tevens als collectiebeheerder en plaatsvervangend directeur. Op 25 maart kreeg het Stedelijk Museum Zwolle een brief van de gemeente met de vraag om voor 1 juni 2010 een Meerjarenbeleidsplan (MJBP) in te dienen. We zijn de uitdaging aangegaan en hebben de vrijheid genomen een onorthodox Meerjaren Beleidplan (geen bedrijfsplan) te maken, wat de korte tijdspanne overigens uitlokte. Een uitgebreide terugblik in de historie van het SMZ is hier niet passend maar een karakterschets van de "zwerftocht" van het SMZ de laatste jaren is zeker voor de nieuwe raad en collegeleden wenselijk. Lees meer: meerjarenbeleidsplan 2011-2015.pdf |
